TL;DR — Lo esencial del artículo
El deporte femenino vive en 2026 una transformación comercial sin precedentes. Deloitte Global proyecta 3.000 millones de dólares de ingresos globales en 2026 — un crecimiento del 340% en cuatro años. La Liga F Moeve ha doblado su audiencia televisiva (+90%) en una sola temporada, ha repartido 17 millones de euros entre sus clubes, y ha multiplicado por casi tres sus seguidores en redes sociales. El SportGen Summit (Paris, 27-28 de mayo de 2026) confirma esta dinámica con dos sesiones específicas: Bex Smith (CEO de Crux Football, fondo de 50 M$ ya invertido en Montpellier HSC y FC Rosengård) y Teodora Ivanova-Limon (Chief Business Officer de WTA Ventures). Sin embargo, el ingreso por matchday — entradas más activación in-venue — representará el 30% del total mundial en 2026 y es precisamente el área donde la mayoría de los clubes femeninos españoles aún no profesionalizan su packaging visual. Como ex-internacional francés y proveedor de equipamiento publicitario para clubes de la Marmara SpikeLigue y la Saforelle Power 6, comparto en este artículo lo que el deporte femenino español puede aprender del momento actual y por qué los próximos 12 meses son determinantes.
¿Por qué el deporte femenino se está convirtiendo en una clase de activo a parte entera?
Durante años, el deporte femenino fue presentado a las marcas como una “buena causa” — una palanca de marketing CSR antes que una decisión comercial sólida. Esa narrativa se ha terminado en 2024-2026.
Las cifras publicadas por Deloitte Global en su informe Game Changers: Unlocking the Potential of Women’s Sports (marzo 2026) son contundentes 1 :
- 3.000 millones de dólares de ingresos globales proyectados para 2026
- +340% de crecimiento en cuatro años (era 692 M$ en 2022)
- 1.400 millones de dólares de ingresos comerciales (45% del total) — patrocinios, partnerships, merchandising
- 911 millones de dólares de matchday revenue (30% del total) — entradas + activación in-venue
- 765 millones de dólares de derechos de retransmisión (25%)
- Fútbol y baloncesto representan cada uno el 35% de los ingresos globales
El año anterior, el mismo informe había predicho 2.000 millones para 2025 — y la realidad superó las previsiones, llegando a 2.350 millones 2. Ese patrón es elocuente: cada año, las proyecciones se quedan cortas.
El cambio estructural que cambia todo
Lo verdaderamente nuevo no son las cifras absolutas, sino el mecanismo de inversión. Hasta hace poco, los equipos femeninos eran tratados como apéndices de los clubes masculinos — sin presupuestos propios, sin métricas comerciales separadas, sin libertad operativa. Esto está cambiando.
Como destaca Deloitte, la nueva narrativa pasa por la creación de entidades autónomas para el deporte femenino, con presupuestos dedicados, equipos comerciales propios, y capacidad de captar inversión institucional sin depender del calendario o las prioridades del fútbol masculino 1. Esta tesis es exactamente la que defienden los actores que veremos a continuación.
📌 Paralelismo con el voleibol y el motorsport : esta dinámica de “deporte que pasa de nicho a producto comercial premium” no es exclusiva del deporte femenino. La hemos analizado en paralelo en el voleibol internacional 2026 y en el motorsport español post-Madring — donde los mismos actores e inversores empiezan a aplicar la misma lógica.
Bex Smith y Crux Football: el modelo de “club independiente femenino” llega a Europa
El primer nombre que conviene retener es el de Bex Smith. Ex-capitana de la selección de Nueva Zelanda, formada en la FIFA y en el voleibol/fútbol europeo, fundó en 2024 Crux Football, una sociedad de inversión que ha levantado 50 millones de dólares con un objetivo claro: adquirir cinco clubes femeninos en Europa y operarlos como entidades 100% independientes 3 4.
En su sesión Main Stage del SportGen Summit titulada “The women’s sport investment window — Why now and what returns look like” 5, Smith expondrá la tesis que su equipo está aplicando en terreno.
Qué ha hecho Crux en 12 meses
- Octubre 2025 : adquisición del 100% de Montpellier HSC Féminines (Première Ligue francesa)
- Enero 2026 : adquisición del 49% del FC Rosengård (Damallsvenskan sueca, 14 títulos nacionales) 6
- Mercados objetivo declarados : Francia, Suecia, España, Alemania, Reino Unido 4
- Tercera adquisición prevista: verano 2026
La frase clave de Smith, recogida en su comunicación pública, resume su tesis: “I don’t believe the structures of European women’s club football, as they exist today, truly work for the women’s game” 3. Su modelo parte de una constatación sencilla: la mayoría de equipos femeninos europeos están infrafinanciados, sus presupuestos no permiten la planificación a medio plazo, y pierden jugadoras por presión económica. Crux propone invertir, profesionalizar la operación, y convertir a cada club en un negocio sostenible por sí mismo.
Por qué España está en el radar
Bex Smith ha confirmado públicamente que España forma parte de los mercados que Crux estudia activamente 4. El razonamiento es triple:
- Volumen de público — la Liga F Moeve ya supera los 6 millones de espectadores televisivos acumulados (datos 2024-2025) 7
- Coste de adquisición moderado comparado con Inglaterra, donde las valoraciones se han disparado
- Margen de profesionalización — la mayoría de clubes femeninos españoles aún no operan como entidades independientes con marca propia, lo que deja espacio a la diferenciación rápida mediante un proyecto bien estructurado
Esto significa que en los próximos 12-24 meses, uno o dos clubes femeninos españoles podrían cambiar de propietario y entrar en una nueva era comercial. Y cada vez que eso ocurre, lo primero que se moderniza es el packaging visual — porque es la cara visible del proyecto.
Teodora Ivanova-Limon y WTA Ventures: el modelo del “tour propietario” como referencia
El segundo perfil clave del SportGen Summit es Teodora Ivanova-Limon, Chief Business Officer de WTA Ventures. Su sesión Main Stage abordará “The commercial future of women’s sport — Fandom, sponsorship strategy & the new rules of partnership” 5.
WTA Ventures es el brazo comercial de la WTA (Women’s Tennis Association), creado para profesionalizar la explotación de los derechos comerciales y de medios del circuito femenino. Ivanova-Limon, formada en Harvard Business School y con experiencia previa en Antenna Digital Ventures, Infinite Athlete y Dapper Labs 8, lidera la estrategia comercial conjunta con la CEO Marina Storti.
Lo que han logrado en los últimos meses
WTA Ventures ha protagonizado en 2025 movimientos visibles que ilustran lo que es posible cuando el deporte femenino tiene su propia entidad comercial 9 :
- Fichaje de Jessica Chanderli como SVP Media Rights desde la FFT (Roland-Garros), tras haber negociado el mayor acuerdo de derechos en EE.UU. en la historia del torneo (con Warner Bros. Discovery)
- Renovación de la estructura de derechos audiovisuales con vistas al ciclo 2027-2030
- Activación de partnerships específicos del circuito femenino (no compartidos con el masculino)
La lección estructural para el deporte femenino español
WTA Ventures es la prueba concreta de que separar el deporte femenino del masculino multiplica su valor comercial, en lugar de reducirlo. Cuando una marca patrocina la WTA, sabe exactamente qué compra: una audiencia, un perfil sociodemográfico, unas activaciones específicas. No es un bonus del patrocinio del circuito masculino.
Este modelo es replicable en el fútbol, baloncesto, balonmano y voleibol femeninos. Y de hecho, el éxito del Mutua Madrid Open — el WTA 1000 que se acaba de cerrar el 2 de mayo de 2026 con la victoria de Marta Kostyuk en La Caja Mágica 10 — demuestra que el ecosistema español ya genera el contenido. Lo que le falta, otra vez, es el packaging coordinado para monetizarlo.
El estado de la Liga F Moeve: lo que dicen las cifras de la temporada 2024-2026
Mientras el deporte femenino mundial vive este momento, ¿cómo está posicionada la Liga Profesional de Fútbol Femenino (LPFF, marca comercial Liga F Moeve)? La respuesta es matizada: crecimiento real, profesionalización a medias, oportunidad enorme.
Los datos clave 2024-2026
| Indicador | Valor 2024-2025 | Variación |
|---|---|---|
| Asistencia a estadios | +7% vs anterior | ↑ |
| Audiencia televisiva acumulada | 6,7 millones de espectadores | +90% |
| Seguidores en redes sociales | x3 vs anterior | +172% 11 |
| Ingresos totales LPFF | ~26 millones de euros | en línea con previsiones |
| Reparto a los clubes | 17 millones de euros | récord histórico 7 |
| Equipos en Liga F Moeve | 16 | estable |
| Jornadas | 30 | doble vuelta |
| Dotación Champions Femenina | 3 plazas | confirmadas UEFA |
El acuerdo Moeve: lo que cambia y lo que no
Desde la temporada 2024-2025, Moeve (la antigua Cepsa) es title sponsor de la Liga F, con un acuerdo que se extiende hasta 2027-2028 12. Es la primera vez que una sola compañía da nombre simultáneamente a la Liga F, LaLiga EA Sports, LaLiga Hypermotion y LaLiga Genuine. La cifra exacta del acuerdo no es pública, pero el comunicado oficial enmarca esta operación como un “hito histórico” del patrocinio español.
Lo que esto significa a nivel de competición está claro: la Liga F dispone ahora de un financiador estable hasta 2028, y de un eje de comunicación coherente con el conjunto del fútbol profesional español.
Lo que no resuelve este acuerdo es el siguiente nivel: cómo cada club aprovecha esta visibilidad para construir su propio sponsor pack local.
Difusión y plataformas
La temporada 2025-2026 se emite íntegramente en DAZN, con un partido por jornada en abierto en TEN y GOL PLAY 11. La Liga F arrancó el 30 de agosto de 2025 y concluirá el 30/31 de mayo de 2026, con 240 encuentros sobre 30 jornadas en grupo único. El FC Barcelona defiende su 11.º título consecutivo conquistado en 2024-2025.
Los puntos débiles del modelo actual
A pesar de los progresos, varios déficits siguen siendo visibles:
- Visibilidad in-venue heterogénea — la calidad del equipamiento publicitario perimetral varía radicalmente de un club a otro
- Tifos casi inexistentes comparado con el fútbol masculino, lo que limita la generación de imágenes virales
- Banderas y elementos de aficionados poco profesionalizados
- Cartelería patrocinadores locales improvisada en muchos casos
El resultado: las cámaras de DAZN graban un producto televisivo cuya calidad visual depende más del equipamiento del pabellón/estadio que del nivel deportivo. Y esa es una de las palancas más rápidas de profesionalizar.
Liga Femenina Endesa, balonmano, voleibol: el ecosistema entero está pidiendo lo mismo
El fútbol no es el único motor. La Liga Femenina Endesa (baloncesto) acaba de cerrar la Copa de la Reina LF Endesa 2026 con cifras récord 13 :
- Sold out en taquilla y +28.000 espectadores en las gradas
- Casi un millón de espectadores en TV, con una media de +130.000 por partido
- Crecimiento del 50% vs edición anterior
La LF Endesa cuenta con 16 equipos en la temporada 2025-2026, una estructura idéntica a la Liga F (jornada regular + playoffs), patrocinio principal de Endesa desde 2019, y un ecosistema profesionalizado en clubes como Valencia Basket, Casademont Zaragoza, Spar Girona, Movistar Estudiantes o Perfumerías Avenida 14.
A esto se suman:
- División de Honor de Balonmano femenino (ASOBAL Femenino)
- División de Honor femenina de rugby
- Superliga Femenina de voleibol (Liga Iberdrola, ya analizada en nuestro artículo sobre voleibol internacional 2026)
- Eventos WTA en España — Mutua Madrid Open + Open de Barcelona-Sant Cugat
Todos estos torneos comparten la misma característica: producto deportivo sólido + packaging visual heterogéneo. Esto es exactamente la oportunidad sobre la que conviene actuar en los próximos 12 meses.
¿Qué deberían hacer los clubes y eventos femeninos españoles concretamente en 2026?
Después de años equipando clubes profesionales franceses (Mulhouse VB, AS Cannes Volley, otros clubes de la Marmara SpikeLigue y la Saforelle Power 6), y observando cómo se ha estructurado el sponsoring local en Francia entre 2020 y 2026, mi diagnóstico para los clubes y eventos femeninos españoles es claro. Cinco acciones priorizadas.
1. Auditar el “plano de cámara” en cada partido
Antes de invertir en nada, hacer un inventario fotográfico de cada partido emitido. ¿Qué ven las cámaras de DAZN, RTVE o las plataformas autonómicas? ¿Qué espacios son visibles en TV pero están infrautilizados? La mayoría de los clubes descubre que tiene un 30-40% de superficie aprovechable que no genera retorno comercial.
2. Profesionalizar el “kit de partido” femenino
Esto significa equipamiento estático coherente, producido en calidad de retransmisión profesional:
- Vallas Tobler-One™ modulares perimétricas en lugar de vallas improvisadas — permiten cambiar gráficos por jornada
- Tifos gigantes para los partidos importantes — clásico, derbi local, jornada europea
- Banderas y banderines uniformes con la identidad gráfica del club
- Photocall para presentaciones de plantilla y entregas de premios
- Lonas patrocinadores producidas en sublimación HD
- Impresión textil gran formato para el equipamiento textil del staff y la afición
💡 Punto clave : todos los productos profesionales (sublimación HD, materiales certificados ignífugos M1/B1) tienen una vida útil de 3-5 años con uso intensivo. La inversión inicial se amortiza en 2-3 temporadas.
3. Construir un “Sponsor Pack” comercializable específico
Una vez profesionalizado el kit, el club puede ofrecer a sus partners algo que no es solo “un logo en una valla”, sino un paquete completo de visibilidad :
- Espacio en valla perimetral (rotación contractual por jornada)
- Mención en banderas oficiales del club
- Aparición en photocall de pre-partido y entrega de premios
- Activación durante los partidos importantes (tifo evento, banderines repartidos)
- Reutilización en redes sociales propias
Esto justifica un precio 3 a 5 veces superior al simple alquiler de una valla aislada — porque la marca compra frecuencia, calidad de imagen y exclusividad en un soporte limitado.
4. Aprovechar el momentum 2026-2027 de forma agresiva
Con la entrada de Crux Football (y otros fondos como Kynisca, Mercury 13) en el mercado europeo, con la consolidación del acuerdo Moeve, y con la WTA Ventures multiplicando partnerships, 2026 es el año en que las marcas están más atentas que nunca al deporte femenino. Los clubes y eventos que se profesionalicen este año estarán listos para captar contratos cuando los presupuestos de marketing 2027 se definan en otoño 2026.
5. Pensar 2027 (Mundial femenino FIFA en Brasil) y LA28 desde ahora
El Mundial femenino de fútbol 2027 en Brasil 1 y los Juegos Olímpicos LA28 van a generar dos picos consecutivos de atención mundial. Los clubes españoles que en 2026 inviertan en su packaging visual estarán listos para capitalizar este momentum cuando se produzca. Los demás llegarán tarde.
Comparativa: lo que ha hecho Crux con Montpellier vs el modelo medio español
| Aspecto | Montpellier HSC Féminines (post-Crux) | Club femenino español medio |
|---|---|---|
| Entidad jurídica | Independiente, club autónomo | Sección del club masculino |
| Estructura comercial | Equipo dedicado al femenino | Compartida con el masculino |
| Profesionalización in-venue | Avanzada (kit visual coherente) | Heterogénea |
| Capacidad de captación de marcas | Sponsor pack autónomo | Bundle con masculino |
| Inversión declarada | Significativa (Crux 50M$ fondo total) | Variable, dependiente del masculino |
| Visión a 5 años | Definida, plan industrial | Generalmente reactiva |
No se trata de copiar el modelo Crux — se trata de entender que su llegada al mercado europeo, anunciada y respaldada por Cindy Holland (ex-Netflix), Julie Foudy (ex-USWNT), y otros inversores 6, cambia las expectativas de calidad y profesionalización del producto femenino en su conjunto.
Preguntas frecuentes (FAQ)
¿Por qué el deporte femenino crece tanto en 2025-2026?
Tres factores combinados: la entrada de capital privado dedicado al deporte femenino (Crux Football, Kynisca, Mercury 13…), el éxito del Mundial femenino 2023 y la Eurocopa femenina 2025 que han batido récords de audiencia, y un cambio estructural en el modelo comercial — los equipos pasan de ser “sección” del club masculino a entidades autónomas con marca y partnerships propios. Las cifras de Deloitte confirman esta dinámica: 3 mil millones de dólares proyectados en 2026, +340% en 4 años.
¿Quién es Bex Smith y por qué importa para España?
Es la fundadora y CEO de Crux Football, fondo de 50 millones de dólares creado para adquirir cinco clubes femeninos en Europa. Ya ha invertido en Montpellier HSC Féminines (octubre 2025) y FC Rosengård (49%, enero 2026). Ha confirmado públicamente que España es uno de sus mercados objetivo, lo que significa que en los próximos 12-24 meses uno o dos clubes femeninos españoles podrían cambiar de propietario.
¿Qué es exactamente la Liga F Moeve?
Es el nombre comercial actual de la Primera División Femenina de fútbol española, organizada por la Liga Profesional de Fútbol Femenino (LPFF). El nombre viene del acuerdo de title sponsor con Moeve (antigua Cepsa) firmado para las temporadas 2024-2025 a 2027-2028. La Liga F Moeve cuenta con 16 equipos, 240 partidos por temporada, y se emite en DAZN con un partido por jornada en abierto.
¿Cómo se posiciona la Liga F frente a la Premier League femenina o la Première Ligue francesa?
La Liga F crece comercialmente pero parte de un punto más bajo que la WSL inglesa, donde las valoraciones de clubes ya están en niveles muy altos según declara Crux Football. La Première Ligue francesa, gracias a inversores como Crux y Kynisca, está atrayendo capital institucional rápido. España tiene los ingredientes (audiencia, presencia territorial, marcas locales fuertes) pero le falta la separación operativa entre clubes femeninos y masculinos para multiplicar el valor.
¿Qué presupuesto se necesita para profesionalizar la visibilidad de un club femenino?
Depende del nivel deportivo y de los objetivos comerciales. Un kit base (vallas modulares perimétricas, banderas, lonas patrocinadores principales) puede iniciarse desde 5.000-10.000 €. Un kit avanzado (incluyendo tifos eventuales, photocall, arcos hinchables, fondos de rueda de prensa) puede situarse entre 18.000-30.000 €. La amortización suele ser de 2-3 temporadas con uso intensivo y mantenimiento adecuado.
¿Tiene sentido invertir en visibilidad si mi club juega en una división que no se emite por TV?
Sí, por dos razones: primero, los pabellones y estadios siguen recibiendo aficionados, prensa local y redes sociales propias del club — todo eso son impactos para los patrocinadores. Segundo, profesionalizar la visibilidad antes de subir de categoría es la forma más eficaz de “estar listo” cuando llegue el ascenso. Los clubes que esperan a estar en TV para invertir suelen pagar más caro en plazos más cortos.
¿Qué diferencia hay entre la Liga F y la Liga Femenina Endesa?
La Liga F es la primera división de fútbol femenino, organizada por la LPFF (entidad privada) bajo el paraguas de la RFEF. La Liga Femenina Endesa es la primera división de baloncesto femenino, organizada directamente por la Federación Española de Baloncesto (FEB). Ambas tienen 16 equipos, ambas crecen rápidamente, y ambas comparten un patrón común: visibilidad in-venue muy heterogénea entre clubes.
¿Cómo puedo personalizar elementos para una jornada UEFA Champions Femenina o Liga F?
Con plazos de 2-4 semanas, es posible producir tifos, banderas, vallas perimétricas y photocalls específicos para eventos puntuales con sublimación HD, materiales certificados M1/B1 (ignífugos) y entrega para España y resto de Europa. Es la forma habitual de trabajar con los clubes profesionales franceses con los que colaboramos desde Nakara.
Lo que viene después: nuestra visión desde Nakara Deporte
Como fabricante de equipamiento deportivo establecido en Alicante, equipando clubes profesionales franceses desde hace años, vemos en 2026 una ventana única para el deporte femenino español. Pero esta ventana se va a cerrar rápido.
Los fondos de inversión específicos del deporte femenino (Crux, Kynisca, Mercury 13…) están posicionando AHORA. Las marcas que decidieron en 2024-2025 entrar en este territorio están renovando contratos en 2026. Los clubes nacionales que quieran subirse al tren tienen los próximos 6-12 meses para profesionalizar su packaging visual antes del Mundial femenino 2027 y de la temporada pre-LA28.
Esta dinámica forma parte de un movimiento más amplio que vivimos en paralelo en otros sectores deportivos del país: el voleibol internacional 2026 vive una transformación equivalente con la llegada de Volleyball World, y el motorsport español 2026 se prepara para una década entera de visibilidad inédita gracias al Madring de Madrid. Misma lógica, misma ventana, mismo packaging visual heterogéneo a profesionalizar.
Lo que vemos en el terreno es paradójico: hay clubes femeninos españoles con audiencias muy superiores a clubes masculinos de divisiones inferiores que siguen utilizando vallas y banderas amateurs. Esa diferencia se convierte cada temporada en menos contratos de patrocinio, menos visibilidad TV de calidad, menos crecimiento comercial.
Si tu club, federación o evento del deporte femenino está pensando en cómo capitalizar este momento, podemos ayudarte. Trabajamos con clubes profesionales europeos desde la fabricación directa en Alicante, con sublimación HD, materiales certificados B1 / M1, y plazos de 2-4 semanas en toda la Península e islas.
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Sobre el autor
Grégory Viarouge es fundador de Nakara Deporte, fabricante directo de equipamiento publicitario deportivo establecido en Alicante. Ex-internacional francés de voleibol con varias selecciones con la Equipe de France y más de 10 temporadas en el voleibol profesional, equipa hoy a clubes profesionales de la Marmara SpikeLigue (Liga A masculina) y Saforelle Power 6 (Liga A femenina), incluyendo Mulhouse VB y AS Cannes Volley. Aporta una perspectiva única sobre las necesidades reales de los clubes profesionales — masculinos y femeninos — combinando experiencia en el vestuario y en la fabricación industrial.
Fuentes y referencias
Footnotes
-
Deloitte Global — “Game Changers: Unlocking the Potential of Women’s Sports”, abril 2026. Proyección de 3.000 millones de dólares de ingresos globales en 2026, +340% en cuatro años. https://www.deloitte.com/us/en/about/press-room/deloitte-announces-womens-sports-revenue-report.html ↩ ↩2 ↩3
-
Deloitte Global — “Beyond the Billion-dollar Barrier: Charting the Next Phase of Growth”, marzo 2025. https://www.deloitte.com/global/en/Industries/tmt/perspectives/charting-the-next-phase-of-growth.html ↩
-
Crux Football — Página oficial “About Crux” y “The Team”, declaraciones de Bex Smith, Founder & CEO. https://www.cruxfootball.com/about-crux ↩ ↩2
-
The Sports Playmaker — “Crux Sports Launches $50M Fund to Accelerate European Women’s Football Growth”, agosto 2025. https://www.thesportsplaymaker.com/post/crux-sports-launches-50m-fund-to-accelerate-european-women-s-football-growth ↩ ↩2 ↩3
-
SportGen Summit 2026 — Agenda oficial, sesiones “The women’s sport investment window” (Bex Smith) y “The commercial future of women’s sport” (Teodora Ivanova-Limon), 27-28 de mayo de 2026, Pavillon Gabriel, París. https://sportgensummit.com/agenda ↩ ↩2
-
Sportcal — “Crux Football makes second investment, buying stake in Sweden’s Rosengård”, 14 de enero de 2026. https://www.sportcal.com/news/crux-football-makes-second-investment-buying-stake-in-swedens-rosengard/ ↩ ↩2
-
2Playbook — “Liga F reparte 17 millones entre sus clubes y dobla audiencia televisiva en 2024-2025”, 17 de diciembre de 2025. https://www.2playbook.com/competiciones/liga-reparte-17-millones-entre-sus-clubes-dobla-audiencia-televisiva-en-2024-2025_20967_102.html ↩ ↩2
-
WTA Ventures — Página corporativa oficial. https://www.wtatennis.com/corporate/wta-ventures ↩
-
WTA Tennis — “WTA Ventures appoints Jessica Chanderli as SVP, Media Rights”, 5 de agosto de 2025. Confirmación de Teodora Ivanova-Limon como Chief Business Officer de WTA Ventures. https://www.wtatennis.com/news/4334495/wta-ventures-appoints-jessica-chanderli-as-svp-media-rights ↩
-
Olympics.com — “Madrid Open 2026: Marta Kostyuk downs Mirra Andreeva to capture the biggest title of her career”, 2 de mayo de 2026. https://www.olympics.com/en/news/madrid-open-2026-marta-kostyuk-downs-mirra-andreeva-biggest-title-career ↩
-
Moeve — “Arranca la Liga F Moeve 2025/26: impulso al fútbol femenino”, septiembre 2025. Datos de audiencia +90%, asistencia +7%, seguidores RRSS x3. https://www.moeveglobal.com/es/prensa/liga-f-moeve-2025-26-futbol-femenino ↩ ↩2
-
Reason Why — “Moeve se convierte en title sponsor de la Liga de Fútbol Femenino”, 2025. https://www.reasonwhy.es/actualidad/moeve-title-sponsor-liga-futbol-femenino-2025 ↩
-
Federación Española de Baloncesto — Liga Femenina Endesa, datos Copa de la Reina 2026. https://www.lfendesa.es/ ↩
-
Wikipedia — “Liga Femenina de baloncesto 2025-2026”, ficha oficial de la 63.ª edición. https://es.wikipedia.org/wiki/Liga_Femenina_de_baloncesto_2025-2026 ↩
